Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと / ニール・テイラー

2，3章を読み終えました。
思ったことをまとめます。


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1章を読み終えました。
気になったところをまとめます。

”仕事には本気だが、自分には無関心だ。”
（Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと / ニール・テイラー31ページより引用）

”商品が競合他社のものとさほど違わない場合、ブランドに対する愛情があれば顧客は戻ってきてくれる。
- 中略 -
この感情的な反応とは何か、後に詳しく見ていく。”
（Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと / ニール・テイラー32，33ページより引用）

読んでみて、気になったのは、この2つ。

1つ目は、なぜか頭に引っかかったので、気になったリストに入った。

個人的に、
・インターネットを使わない場合、自分に無関心では、ブランドを確立できないのでは？
・自分に無関心でいれるのは、インターネット特有の現象では？
と思います。

2つ目は、私が知りたかったことが、後に説明するって。やったね！

・ネットの世界で、どのようにブランドを確立していったのか？
ここが、少し気になってます。


この続きが、楽しみです。

Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと / ニール・テイラー

すこし読んだので、気になったことを書きます。

"ここ一世紀のなじみ深い偉大なブランドと言えば、どれもカタチのあるものを売ってきた企業のブランドばかりだ。"
(Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと / ニール・テイラーの13ページより引用)

この一文が、気になってます。

車、カメラ、腕時計・・・
と
検索エンジン
のブランドには、確かに違いがあると思う。

それは、ブランドの性質なのか、生い立ちなのか・・・

この違いが、はっきりわからなくて、
”何だろう？　この違和感は？”と少しもどかしいです。

ただ、一つの発見は、
私がこの本に惹かれたのは、この違和感が原因だったのかな。
と思います。

Google 最強のブランド戦略 邪悪にならないこと ニール・テイラー (2006/09/16) ソフトバンククリエイティブ この商品の詳細を見る 最近、気になったことがあります。 それが、”ブランド”。 携帯電話、プロバイダ、検索エンジン、腕時計・・・ 最近、 各分野に参入している企業は多いが、 各企業から、提供されるサービスに決定的な違いはないのでは？ と、思いまして。 では、 どのようにして、自分は、たくさんある企業の中からある一社を決めたのでしょう？ と思ったのです。 ここに、自分の意思決定を促す、目に見えない要素”ブランド”があるのではないでしょうか？ 私にとって、身近なブランドをテーマにした本を見つけましたので、さっそく読んでみたいと思います。